你怎麼知道集體腦力激盪 Brainstorming 有效？
筆者腦筋時而靈光，時而壅塞。靈光出現時，腦筋清楚，可較快聚焦問題根源，想出解法，或者可對很多現象提出質疑。不過壅塞時，最好就是休息、不要說話，否則簡直像個xx
大家(幾乎每個人)一定認為，很多公司活動團隊合作一定是必須的。但事實上，很多活動最好只要一人去運作便可。Google 一次腦力激盪會議，某個工程師突然提問，「怎知道腦力激盪有效呢？」。
老闆有點尷尬，因為根本沒有測量過團體腦力激盪的成果好壞。不過這問題開啟反思。最後發現過去採用過的成功解決方案，大多數都是老闆「個人」在一定時間壓力下的「專注」構思。
更進一步分析發現，關鍵不在於一個人就擁有以一擋百的智力，而是集體腦力激盪的時間太短、投入心力不全，與大家背景相當才會有「個人優於群眾」的結果。如果腦力激盪前主題明確，有做準備，腦力激盪把時間拉長，找不同背景的人一起參與，或許可以激出漂亮火花，也可減少盲點。
早在中國清朝曾國藩就說過：『利不可獨，謀不可眾。』這想法應該也不是曾國藩發明的，應該是古人智慧的結晶。不過對於Google老闆的發現，筆者也認同。只是要先釐清腦力激盪的目的是公司遇到困難，或者希望公司更好。兩者也都能獨謀，但後者較適合眾議，眾議的好處除了腦力激盪外，也可找出企業樑柱，或者三個臭屁匠勝諸葛亮。
腦力激盪要有以下五點前提：一、公司要有多元的有心人，研發、行銷、設計、法務、會計、老闆...，二、大家事先都做足功課。三、老闆願意給時間。(專案忙碌時通常不會有時間。)四、向心力足，開誠布公，能彼此信賴對方。五、主持功力(老闆或主持人)。
如果上述條件做不到，那筆者建議還是獨謀較佳。就由一位優秀的老闆(能負責之人)，用數天時間，在一定時間壓力下，在腦筋清楚時，去專心構思 會更有效率。只是不確定台灣股份有限公司的CEO，是否會因董事或股東壓力，無法獨謀。
不過，尷尬的地方會是決策出一個方向或商業模式後，重點還需要以下幾點配合無礙才能成功：
1. 需要資源去執行與實現，空有理想無益。
2. 除了可能需要時間醞釀，也可能需要等待機會。
3. 需要行銷策略。(可以獨謀)
4. 需要市場與舞台。
所以即便Google的招牌產品，投入一切最優秀資源，也不一定樣樣能在市場上成功，或引領潮流。因此一切還是要盡人事，但結果就交給老天。
最後，想要成功者，說太多無益，要先建立自信且讓人相信，再把難題一一解掉，並用意志力和專注力去執行(團隊合作)，最後不斷改良驗證直到成功。這四個步驟才是重要原則。
ps. 認為現在一般資訊科技人想得產品都是IT相關且太複雜了。事實上熱賣的可能都有門檻但不複雜，且形象應該是多元的，如劇本、故事、畫作、動畫、甚至連小朋友玩的戰鬥陀螺都是好產品好方向。
其次，為何筆者腦筋時而靈光，時而壅塞，像是風中燈燭忽暗忽明呢？3000年前有個有智慧的古人做過解釋：「風中燈」就像我們剛開始了解道理，開啟智慧，像是燭火光明搖搖晃晃忽暗忽亮，風一吹就快要熄滅。但如果用罩子罩起來，就不怕風動干擾了；罩子是什麼呢？就是定力，這是要日積月累鍛鍊培養的功夫，要好好真實修行，不要做表面文章才是。
很多台灣企業老闆，對於創新或商業模式大都不會有甚麼深入的想法，只重視「數字」。只要數學夠好，對數字夠敏感的人都適合當台灣企業老闆?
對數字敏感真的必要，只對數字敏感但其他都不重視的應該只是少數，台灣大部分CEO其實都非常優秀，也非常辛苦。尤其要能獲利賺錢的更不容易，在此為所有台灣企業加油!!!
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